Chaque mission commence par un problème concret — un déploiement à mener, un entrepôt à monter, un rôle clé à couvrir. Deux équipes le portent : une équipe projet qui construit de l'idéation à la transmission, et une équipe de transition qui garde votre opération dirigée.
Nous concevons et livrons Infor M3 CloudSuite et les paysages ERP adjacents pour les entreprises à forte intensité de distribution : nouvelles implémentations, entités supplémentaires sur un template existant, et projets à l'arrêt qui demandent une replanification honnête. Notre terrain de jeu : les déploiements multi-entités, multi-pays — ceux où une décision prise pour un entrepôt doit tenir dans quatre.
Une remise à flot commence par la phase Diagnostic : un diagnostic court, à prix fixe, de l'état réel du projet, des décisions porteuses, et une replanification que vous pouvez défendre — avec nous ou sans nous.
Approfondir : Conseil Infor M3 CloudSuite → · Remettre à flot un projet ERP →
L'entrepôt est l'endroit où chaque plan devient physique. Nous concevons et implémentons la couche d'exécution — WMS, intégrations avec transporteurs et prestataires 3PL, et flux outbound — pour que le quai puisse tenir ce que l'ERP promet.
Approfondir : WMS & exécution entrepôt →
Un réapprovisionnement qui suit la réalité de votre réseau. Nous concevons la planification de distribution — DRP, stocks de sécurité, taux de service — et assainissons les paramètres qui pilotent silencieusement des millions de stock.
Les projets ne sont pas la seule façon dont une opération perd de l'élan — parfois, c'est une chaise clé qui se vide. Notre équipe de transition place des opérationnels seniors dans des rôles supply chain, entrepôt et logistique : une couverture de qualité pendant les absences de courte durée, portée avec le même standard que notre travail projet.
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L'équipe projet porte l'arc complet — idéation, conception et architecture, configuration et développement, formation et hypercare, transmission et les structures de support qui nous survivent. L'équipe de transition garde le leadership couvert pendant ce temps.
Court et à prix fixe. Une image précise d'où vous en êtes — paysage, flux, la contrainte réelle — et un plan que vous pouvez défendre devant votre direction.
Un périmètre défini — une entité, un entrepôt, un domaine de planification — porté de la conception à la configuration jusqu'au go-live, par les mêmes personnes.
Pour les projets en difficulté : trier ce qui tient, replanifier ce qui ne tient pas, puis une réalisation hands-on jusqu'à ce que le système tourne.
Un opérationnel senior entre dans un rôle supply chain, entrepôt ou logistique — une couverture de qualité pendant une absence de courte durée, avec une sortie documentée.